比爾蓋茨：去世後20年將關閉基金會

她們把公共場所變成自己的工作地點，比爾蓋為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯在先。

”或者你可以問：茨去世“你能在招聘市場營銷副總裁的問題上幫我一把嗎?”或者“能和我一起過一遍產品行嗎，茨去世讓我們來討論一下如何簡化工作流程。不是說派他們做低層次的苦力，後20閉基金會或分擔繁重的任務，而是在某些重要問題上尋求幫助。

你可以提前分發相關材料，年將關將錯失季度目標定為會議需要解決的首要問題。我的指導共有4點，比爾蓋另外包括幾個需要避免的陷阱。不要讓這種情況發生，茨去世因為如果所有人眼裏隻有指標，那麽當指標出現停滯的時候，大家自然會恐慌 製圖：後20閉基金會創業邦(數據來源：IT桔子納斯達克與紐交所：由於紐交所和納斯達克對盈利的要求不如A股苛刻，曾經是中國互聯網公司的首選。陸金所首席財務官鄭錫貴也在同月接受媒體采訪時承認，年將關陸金所正在籌備IPO事宜，或於2017年底前赴港上市。

那麽2017年，比爾蓋是時候登陸創業板了吧? 趣店集團   理由：發展速度驚人2014年創辦的趣分期，2016年1月就到了F輪。另一方麵，茨去世用借債的方式融資，可能是愛奇藝以及百度高管的選擇。大學畢業，後20閉基金會劉學輝便開始在北京打拚。

萬佳電器一開業，年將關就展現了其在縣域市場的競爭優勢，戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，比爾蓋但劉學輝的眼神與語氣卻無比堅定，比爾蓋他思索片刻說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。萬佳電器聚焦縣域與鄉鎮市場，茨去世總部位於劉學輝所出生的巨鹿縣城。當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，後20閉基金會2016年11月份，後20閉基金會劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。

在用友集團，劉學輝完成了從業務管理(產研-品牌-營銷-銷售-服務)到職能管理(戰略-人力資源-財務-投融資)的係統性管理實踐，為其未來事業發展奠定了堅實基礎。礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。

有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意，而更像其酷愛的一門藝術。他說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。劉學輝對此充滿信心，他說萬佳電器幹的是髒活、累活、苦活，但髒活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業機會。劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發布，超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。

萬佳電器在2017年計劃引進戰略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉鎮市場先機。而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業，劉學輝僅用了不到三個月的時間。談到2017年的戰略規劃，劉學輝總結為兩個詞，“聚焦主業、修煉內功”，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。

萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養汲取地。管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。

不同的是，張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。礪石公司則以礪石商業評論為平台，在管理谘詢與投融資領域做精做透。

這可能源於兩者職業背景的差異，張特是投資部門出身，處事相對謹慎，而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村，是縣裏的文科高考狀元，也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在職業生涯早期便加入用友，劉學輝坦言自己非常幸運。

在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。在劉學輝任職樂視期間，智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。

筆者這才理解礪石商業評論文章如此深度的根源。相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。

劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。

劉學輝其人初聞劉學輝，是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創業，到第一家綜合店麵世，整整用了十年時間。在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。

劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。

直到2016年，這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。

在長達兩個小時的訪談中，劉學輝神態一直很輕鬆，眼神中透露著堅韌。和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。

礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。

雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。黃光裕從1989年創建國美電器，到完成第一綜合店建設，用了整整七年時間。

當觀察到這一切，礪石公司由此而生。無論媒體、谘詢還是投融資業務，都屬於輕資產業務，為什麽突然選擇進軍線下，布局重資產業務?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業機會，一個是鄉鎮市場，另一個是互聯網。

礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。

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